医药生产企业管理会计问题探析

2020-02-14 06:02:10 财会学习 2020年2期

陈泽龙

摘要:我国的医药行业在新常态下得到了迅猛的发展,在这个大背景下,医药生产企业作为医药行业的上游,也得到了较好的发展。但是在这个过程中,各个医药生产企业开始面临较为激烈的竞争,而将管理会计作为竞争的有力助益对于医药生产企业而言是非常重要的。因此,医药生产企业需要对管理会计加以重视,在确保医药生产企业的日常经营活动顺利召开的同时,尽可能实现节约成本、提高工作效率的目的。

关键词:医药生产企业;管理会计;财务

一、引言

在新常态下,国内的各个医药生产企业都开始进入深层次的体制改革,加之,医疗生产企业的生产经营环境也在发生改变,医药生产企业的规模逐步扩大,导致企业之间的竞争加剧。因此,医药生产企业必须对自身的财务管理和内部控制力度进行加强,充分利用好管理会计的优势增强自身竞争力,为企业和社会创造出更多的经济效益。但是,目前我国医药生产企业普遍存在管理会计水平较低的现象,不仅对企业自身的发展造成阻碍,还对整个医药生产行业产生不利影响。因此,本文对医药生产企业管理会计问题进行探析,以期可以找到解决此问题的方法和路径,为整个医药生产企业的发展添一份力。

二、医药生产企业管理会计问题

(一)医药生产企业在财务管理体系方面存在不健全之处

整个医药生产行业大部分都将其工作重心放在了生产和研发上面,很少会关注财务管理会计方面存在的问题,认为财务管理体系只是简单地进行记账核算,不会产生价值创造和增值,从而导致经常出现在处理经济事项时发生缺位、越位以及错位等事项。而由于对财务管理体系的不重视,导致很多医药生产企业并没有形成较为完整的财务管理体系,而有些医药生产企业即使建立了相应的较为完整健全的财务管理体系,也没有在执行层面进行约束,仅仅流于形式,虽然加快了工作效率,但是却没有真正将财务管理体系的优势发挥出来,达到操作规范、核算清晰、预算合理、随时监察等目的。要知道,医药生产企业在研发的投入方面金额较大,而这部分的财务预算也是一个难点,但是,由于医药生产企业财务管理体系不完善,很多研发预算偏离实际较大,导致在整个财务管理过程存在较大偏离,无法及时将相关信息传递到决策层,从而导致信息失真。

(二)医药生产企业在会计制度方面存在不完善之处

从医药生产企业的角度出发,管理会计能否顺利在企业中开展,与该企业本身是否拥有完善健全的会计制度密不可分。但是目前大多数的医药生产企业并不重视这方面的工作,而由于没将该项工作重视,导致目前大多数的医药生产企业的会计制度并不完善和健全,没有形成一套环环相扣、行之有效的制度体系。有些医药生产企业还不仅仅如此,在实际的工作过程中,会计制度中的审计监督职能没有充分发挥其效用,监督约束的效果并没有达到,而且,即使将这部分进行了制度上的约束,但由于企业的种种原因,导致都没有落实到位,这使得大部分的医药生产企业的会计财务工作的效率并没有达到预期,质量方面也不太理想。要知道,我国的医药生产企业生产的药品品种较多,而且没有形成较为统一的管理体制,因此,医药生产企业的现代战略成本管理有待提高,只有这样,才可以进一步提升医药生产企业整体的利润水平。除此之外,目前较多的医药生产企业管理会计的实际实施效果显示,会计从业人员的素质有待提高,而且在数据分析能力方面有待较强,特别是很少的从业人员利用现代科技手段进行财务分析。

(三)医药生产企业的风险防控意识普遍不高,有待进一步加强

对于任何企业而言,管理会计都是愈加重要的,甚至可以说是重中之重。但是,仍然存在部分医药生产企业没有意识到这个关键之处,这样的情况会为以后的财务工作甚至企业未来的发展埋下隐患。原因在于,这种情况下的医药生产企业往往面临着较大应收账款风险、诉讼风险、系统风险以及资金风险等,其中,应收账款风险在医药生产企业中的占比是非常大的,下游的部分经销商一旦没有及时的将款项上交,就会使得医药生产企业面临资金断裂的风险。除此之外,大多数的医药生产企业资金管理水平都不高。主要在于以下三点:其一是由于资金的管理缺乏计划性,资金管理和使用存在随意性和盲目性;其二在于資金管理的效率较低,存在部分资金长期闲置的情况,大大降低了资金的利用率,而且这部分资金无法产生收益;其三在于有些医药生产企业的资金过度使用,从而使得资金的周转出现问题,无法及时的购买新的原材料,导致无法满足企业的正常生产需要。

三、医药生产企业管理会计的进一步实施

(一)建立健全的财务管理体制,为管理会计在医药生产企业进一步实施奠定基础

由于每个医药生产企业的实际情况不同,因此,要根据自身的特点建立符合自身实际的财务管理体制,而不是照搬其他企业的财务管理制度。而健全财务管理体制,需要考虑医药生产企业自身的风险管理水平、财务会计工作以及组织系统运行等方面,才能进一步加强财务管理体制在财务会计工作组织中的领导地位,从而进一步认清自身的职责从而解决在实际工作中出现的薄弱环节,进一步提升医药生产企业自身的财务管理水平,为管理会计在医药生产企业进一步实施奠定较好的基础。除此之外,要勇于淘汰落后的会计核算方式,注重在新常态下医药生产企业战略成本管理工作。目前的财务管理体制相关的制度正在频繁颁布过程中,而医药生产企业要根据新的政策规定等,规范企业自身的财务管理制度,调整甚至更改这部分制度,保证医药生产企业经济活动的合理性、高效性和合法性,从而使得企业可以高效运营。

(二)进一步完善会计核算体系,为管理会计在医药生产企业进一步实施奠定基础

医药生产企业应当根据企业自身的实际情况以及目前现行的企业会计准则、会计法等相关规章制度,对自身的财务会计制度进一步完善,除此之外,合理设置企业的理事会、董事会和监事会等内部结构,参考国家相关法律法规和文件,针对每个部门进行制度的设置和设立,特别是要对监察审计部门加强管理,对其定期和不定期的审计监察进行制度化,对债务、资产以及权益等的审计报告要提交至董事会,董事会需要定期对该报告进行讨论,并作出调整和改进的意见和相关决策。特别是医药企业的战略成本管理这部分,应当加以重视,要知道,成本在医药生产企业中占据的重要地位,将成本从静态化转向动态化管理是具有非常重要的战略意义的。除了注重医药生产的原材料购进成本之外,还需要对自身客户的增值服务这部分加以重视,包括存货周转率等重要指标的关注。而且,优秀的会计人员在完善企业会计制度方面具有举足轻重的地位,因此,定期的进行财务会计培训,特别是针对医药生产企业特点的会计核算和财务管理方面进行针对培训是非常有必要的。

(三)注重医药生产企业的风控意识是管理会计的重要组成部分

医药生产企业的原材料购进和生产的投入等方面是需要大量的资金作为前期启动的,一旦出现一个重大的生产项目,注重生产企业的风控意识,强化资金的管理是非常重要的,全面考量该生产项目的风险和盈利可能性以及大小,这对于企业决策层是至关重要的。企业各项制度实施和各项账务处理都需要认真检查其落实情况,特别应当关注往来账务和应收账款,尽可能减少企业出现坏账的可能性。而且,如果企业的预算和实际要使用的资金差别过大,应当通过决策会议商议之后来做出决策,避免资金滥用。对于企业的现金管理,应当将最基本的账实分离和职务分离落实,特别是在进行大额资金的划转支付时,应当取得相应层级的授权,而且需要定期对账务收支流程进行审计。

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